Horizon Nexus Journal | Vol . 0 3 | Núm . 0 3 | Julio – Sep | 202 5 | www.horizonnexusjournal.editorialdoso.com ISSN: 3073 - 1275 1 Articulo Optimización logística en la comercialización de productos agrícolas del cantón La Maná, Cotopaxi, Ecuador Optimization of Logistic Processes for the Commercialization of Agricultural Products in La Maná Canton, Cotopaxi, Ecuador Angie Isabel V ega de la Cruz 1 , * , Neuval José Villegas Barros 1 y Marilin Vanessa Albarrasin Reinoso 1 1 Universidad Técnica de Cotopaxi Extensión La Maná , Ecuador , La Maná ; https://orcid.org/0009 - 0008 - 0099 - 8866 1 Universidad Técnica de Cotopaxi Extensión La Maná , Ecuador , La Maná ; https://orcid.org/0009 - 0004 - 2340 - 6211 , neuvalvillegas@utc.edu.ec 1 Universidad Técnica de Cotopaxi Extensión La Maná , Ecuador , La Maná ; https://orcid.org/0000 - 0003 - 3498 - 7715 , marilin.albarrasin@utc.edu.ec * Correspondencia : angie.vega9359@utc.edu.ec https://doi.org/10.70881/hnj/v3/n3/81 Resumen: Problemas como altos costos de transporte, pérdidas de producto y dificultades para acceder a nuevos mercados , afectan directamente a los pequeños productores limitando el potencial del sector agrícola. El objetivo de esta investigación fue generar posibles estrategias para optimizar los procesos logísticos para la comercialización de productos agrícolas en el Can tón La Maná , Cotopaxi - Ecuador. Para ello se describieron los procesos relacionados a la cadena de suministro, la gestión de operaciones, el desarrollo rural y la sostenibilidad ambiental , mediante la aplicación de una encuesta a empleados que llevan a ca bo los procesos logísticos de productos agrícolas , para recopilar datos cuantitativos sobre la situación actual de los mismos en el cantón L a Man á . Los resultados identifican falencias en cuanto los procesos logísticos actuales, lo que genera altos costos, pérdidas de producto y dificultades para acceder a nuevos mercados, situación que afecta negativamente a los pequeños productores agrícolas limitando su desarrollo, por lo que se requiere mejorar los procesos logísticos en la comercialización de productos agrícolas, con énfasis en la implementación de estrategias que reduzcan costos, minimicen las pérdidas de producto, agilicen la entrega a los mercados y faciliten el acceso a nuevos canales de comercialización. Palabra claves: agrícola; comercialización; logística; optimización; productores . Abstract: Problems such as high transportation costs, product losses and difficulties in accessing new markets directly affect small producers, limiting the potential of the agricultural sector. The objective of this research was to generate possible strategies to optimize the logistic processes for the commercialization of agricultural products in La Maná Canton, Cotopaxi - Ecuador. To this end, the processes related to the supply chain, operations management, rural development and environmental sustainability were described through the application of a survey to employees who carry out the logistics processes of agricultural products to collect quantitative data on the current situation of these pro cesses in the canton of La Maná. The results identified shortcomings in the current logistics processes, which generate high costs, product losses and difficulties in accessing new markets, a situation that negatively affects small farmers, limiting their development, so it is necessary to improve logistics Cita: Vega de la Cruz, A. I., Vil legas Barros, N. J., & Albarrasin Reinoso, M. V. (2025). Optimización logística en la comercialización de productos agrícolas del cantón La Maná, Cotopaxi, Ecuador. Horizon Nexus Journal , 3 (3), 1 - 15. ht tps://doi.org/10.70881/hnj/v 3/n3/81 Recibido: 10 / 03 /20 25 Revisado: 02 / 06 /20 25 Aceptado: 11 / 06 /20 25 Publicado: 31 / 07 /20 25 Copyright: © 202 5 por los autores . Este artículo es un artículo de acceso abierto distribuido bajo los términos y condiciones de la Licencia Creative Commons, Atribución - NoComercial 4.0 Internacional. ( CC BY - NC ) . ( https://creativecommons.org/lice nses/by - nc/4.0/ )
Horizon Nexus Journal Horizon Nexus Journal | Vol.0 3 | Núm 0 3 | Jul – Sep | 202 5 | www.horizonnexusjournal.editorialdoso.com 2 processes in the marketing of agricultural products, with emphasis on the implementation of strategies to reduce costs, minimize product losses, expedite delivery to markets and facilitate access to new marketing channels. Keywords: agriculture; marketing; logistics; optimization; producers. 1. Introducción La producción agrícola no concluye con la cosecha , siendo que uno de los aspectos más importante s del negocio agrícola es la comercialización, la cual engloba una cadena de actividades que empiezan desde el traslado de los bienes desde el sitio de producción hasta el punto de consumo (Karthick et al., 2020) . P ara que la comercialización sea exitosa se deb ía contar una logística que garantice el acceso a los mercados que ofrezcan mejores precios a los productores, para lo cual, en muchos casos dependiendo del rubro , se requiere de considerar aspectos como la calidad del producto, transporte y refrigerac ión (Kramskyi, 2021). Si se logra cumplir con los aspectos logístico antes mencionado se aumenta la garantí a un producto inocuo y de calidad, aspectos que cada día cobran más relevancia debido a los altos estándares de calidad que exige el mercado, lo que se traduce en mejores precios para el productor, sobre todo en el caso de los mercados internacionales en los cuales además de la calidad del producto se deben cumplir otros aspectos relacionados a los tiempos de entrega y aspecto fitosanitaria del product o, lo cual se ha observado en la comercialización de rubros como el camarón, cacao y banano (Taco - Lambert y Pizarro - Romero, 2023). Los desafíos asociados a la comercialización de productos agrícolas en Ecuador no solo afectan la rentabilidad de los productores, sino que también merman el potencial de crecimiento de toda una agroindustria alimentaria y la economía de los consumidores que se abastece de estos productos (Analuisa et al., 2023). La falta de una estrategia logística integral y eficiente , limita el acceso de estos productos a mercados más amplios y reduce su competitividad frente a otras alternativas disponibles en el mercado ( Upegui et al., 2024). Para mejorar la logística en la comercialización se necesita organiza ción , esa es la clave pa ra que llegue a ser eficiente y eficaz. Por lo cual es necesario se considerar aspectos relevantes como el manejo de indicadores estadístico para conocer los mercados potenciales y las fluctuaciones de los precios, es allí donde más aplicaciones de intelig encia artificial como el Machine Learning (ML), Big data y redes neuronales cobran valor en la toma de decisiones (Borrero, 2019). En función de la importancia de la logística e n la comercialización de productos agrícolas , el objetivo de esta investigación fue generar las posibles estrategias para optimizar los procesos logísticos para la comercialización de productos agrícolas . 2. Materiales y Métodos 2.1. Nivel de investigación La investigación sobre la optimización de los procesos logísticos para la comercialización de productos agrícolas en el cantón La Maná, Cotopaxi – Ecuador , se ubica en un nivel descriptivo. Este nivel de investigación permitió identificar y detallar las ca racterísticas, condiciones y factores que influyen en la logística y comercialización de los productos agrícolas en esta región específica.
Horizon Nexus Journal Horizon Nexus Journal | Vol.0 3 | Núm 0 3 | Jul – Sep | 202 5 | www.horizonnexusjournal.editorialdoso.com 3 El estudio descriptivo busc ó comprender la situación actual de los procesos logísticos empleados por los productores agrícolas del cantón La Maná. Esto implic ó recopilar información detallada sobre las prácticas y procedimientos utilizados para el transporte, almacenamiento, manipulación y distribución de los productos desde las unidades de producción hasta los puntos d e venta o centros de acopio. Asimismo, el nivel descriptivo de la investigación permitió analizar las principales dificultades y cuellos de botella que enfrentan los agricultores en sus cadenas de suministro. Estos pueden incluir problemas de infraestructu ra, deficiencias en el acceso a medios de transporte, limitaciones en las capacidades de almacenamiento, o escasez de recursos y herramientas para una adecuada gestión logística. Por otra parte, el estudio se centró en caracterizar los canales de comercial ización utilizados por los productores agrícolas de La Maná. Se recopilar o n datos sobre los diferentes tipos de mercados, intermediarios y puntos de venta a los que acceden los agricultores, así como las estrategias y prácticas que emplean para llegar a lo s consumidores finales. Finalmente, el nivel descriptivo de la investigación permitió identificar los factores clave que influyen en la eficiencia y competitividad de los procesos logísticos y comerciales de los productos agrícolas en el cantón. Esto inclu ye variables como las condiciones climáticas, la infraestructura vial, las normativas y regulaciones, y las características socioeconómicas de la región. 2.2. Tipos de investigación En el desarrollo de la investigación sobre la optimización de los procesos logísticos para la comercialización de productos agrícolas en el cantón La Maná, se emplearon diferentes tipos de enfoques investigativos de manera complementaria. • Investigación descriptiva La investigación descriptiva permitió profundizar en el análisis y la comprensión de la realidad actual de los procesos logísticos y los canales de comercialización utilizados por los productores agrícolas del cantón La Maná. A través de la recopilación de datos, la observación y el trabajo de campo, se logró detallar y caracterizar de manera exhaustiva los aspectos clave de estas actividades, tales como las prácticas de transporte, almacenamiento, acceso a mercados, estrategias de venta, entre otros. • Investigación exploratoria Se utilizó la investigación exploratoria pa ra abordar este tema. Dado que no se contaba con mucha información previa y detallada sobre la situación logística y comercial de los productos agrícolas en esta zona específica, la fase exploratoria permitió obtener un acercamiento general y preliminar al problema. Se llevaron a cabo entrevistas y revisiones bibliográficas que brindaron una visión inicial sobre las principales características, desafíos y oportunidades presentes en la cadena de suministro y comercialización de estos productos. • Investigación explicativa La investigación explicativa se empleó para determinar los factores que inciden en la eficiencia y competitividad de los procesos logísticos y comerciales de los productos
Horizon Nexus Journal Horizon Nexus Journal | Vol.0 3 | Núm 0 3 | Jul – Sep | 202 5 | www.horizonnexusjournal.editorialdoso.com 4 agrícolas en el cantón. Esta etapa permitió analizar las relaciones y v ínculos causales entre variables como la infraestructura, las normativas, las condiciones climáticas y socioeconómicas, y su impacto en el desempeño de las actividades logísticas y comerciales de los productores. 2.3. Población y muestra La población objet o de estudio en esta investigación estuvo conformada por los productores agrícolas del cantón La Maná que se dedican a la comercialización de sus productos. Dado que el cantón La Maná es una zona predominantemente agrícola, esta población abarca a una ampl ia variedad de agricultores que cultivan una diversidad de productos, tales como frutas, hortalizas, tubérculos, granos, entre otros, cuyo detalle se adjunta a continuación (Tabla 1). Tabla 1 Productores agrícolas del cantón La Maná, Cotopaxi - Ecuador Productores agrícolas del C antón La Maná Cantidad CEINAGRO 5 FERTISA 3 AGROQUÍMICOS LA FINCA 6 AGRIPAC 3 AGROPECUARIA EL GATO 3 Total 20 Para abarcar esta población de manera efectiva, se optó por utilizar un muestreo probabilístico, específicamente el muestreo aleatorio simple. Este método permitió que cada productor agrícola tuviese la misma oportunidad de ser seleccionado para participar en el estudio, lo que garantiza la representatividad de la muestra y la posibilidad de generaliz ar los resultados, una vez seleccionado el muestreo , se aplicó el instrumento para la recolección de los datos . En total se aplicaron 4 0 encuestas. 2.4. Instrumento de recolección de los datos Se diseñ ó una encuesta para conocer las medidas que el productor implementa o podría adoptar para mejorar la logística en la comercialización de productos agrícolas de los agricultores de L a Man á , que incluye preguntas en relación a los procesos logístico como son : almacenamiento, transporte, conservación, canales de acceso, comercialización y trazabilidad, la cual se eval uó usando una escala de Likert de 4 alternativas : siempre (4), casi siempre(3), a veces (2) y nunca (1) , la cual se describe a continuación (Tabl a 2). Tabla 2 Encuesta para conocer medidas que implementaría el agricultor para mejorar la logística en la comercialización de productos agrícolas del cantón La Maná, Cotopaxi – Ecuador Pregunta AV CS N S ¿Cuenta con un sistema de registro y monitoreo de los principales indicadores
Horizon Nexus Journal Horizon Nexus Journal | Vol.0 3 | Núm 0 3 | Jul – Sep | 202 5 | www.horizonnexusjournal.editorialdoso.com 5 logísticos en la comercialización de sus productos agrícolas? ¿Considera que tiene información actualizada y confiable sobre el desempeño de sus procesos logísticos? ¿Identifica con facilidad las deficiencias y áreas de mejora en los procesos logísticos de la comercialización de sus productos agrícolas? ¿Utiliza tecnologías de rastreo y monitoreo de los productos agrícolas, como sistemas de geolocalización y sensores, para mejorar la visibilidad y control de los procesos logísticos? ¿Está al tanto de las mejores prácticas y tecnologías disponibles para optimizar los procesos logísticos en la comercialización de productos agrícolas? ¿Considera importante la adopción de nuevas tecnologías y mejores prácticas logísticas para mejorar la eficiencia de la comercialización de sus productos? ¿Participa activamente en alianzas estratégicas entre productores, intermediarios y centros de consumo para optimizar los procesos logísticos? ¿Considera que un plan integral de optimización de los procesos logísticos beneficiaría a todos los actores de la cadena de valor? ¿Estaría dispuesto a implementar estrategias de mejora logística propuestas en un plan de acción conjunto? ¿Participaría en un programa piloto a pequeña escala para implementar y evaluar las estrategias de mejora logística propuestas? Nota: A Veces (AV), casi siempre (CS), nunca (N) y siempre (S). 3. Resultados Una vez aplicado el instrumento para evaluar la optimización de procesos logísticos para la comercialización de productos agrícolas del cantón La Maná en el año 202 5 , al personal que labora en este departamento, 67,50 % revela que casi siempre y siempre cuenta con un sistema de registro y monitoreo de los principales indicadores logísticos en la comercialización de sus productos agrícolas, mientras que 3 2,5 % a veces y nunca
Horizon Nexus Journal Horizon Nexus Journal | Vol.0 3 | Núm 0 3 | Jul – Sep | 202 5 | www.horizonnexusjournal.editorialdoso.com 6 cuenta con un sistema de registro y monitore o de los principales indicadores logísticos en la comercialización de sus productos agrícolas como se observ ó en la figura 1. Figura 1 ¿Cuenta con un sistema de registro y monitoreo de los principales indicadores logísticos en la comercialización de sus pr oductos agrícolas? En relación con el manejo de información 65 % revela que casi siempre y siempre considera que tiene información actualizada y confiable sobre el desempeño de sus procesos logísticos, mientras que 35 % a veces y nunca considera que tien e información actualizada y confiable sobre el desempeño de sus procesos logísticos ( figura 2 ) . Figura 2 ¿Considera que tiene información actualizada y confiable sobre el desempeño de sus procesos logísticos? Con relación a la identificación de deficiencias y posibilidad de mejoras , 6 7,50 % revela que casi siempre y siempre identifica con facilidad las deficiencias y áreas de mejora en los procesos logísticos de la comercialización de sus productos agrícolas, mientras que 15,0% 32,5% 17,5% 35,0% A veces Casi Siempre Nunca Siempre 23% 30% 13% 35% A veces Casi Siempre Nunca Siempre
Horizon Nexus Journal Horizon Nexus Journal | Vol.0 3 | Núm 0 3 | Jul – Sep | 202 5 | www.horizonnexusjournal.editorialdoso.com 7 3 2 ,50 % a veces y nunca identifica con facilidad las deficiencias y áreas de mejora en los procesos logísticos de la comercialización de sus productos agrícolas como se observa en la figura 3 . Figura 3 ¿Identifica con facilidad las deficiencias y áreas de m ejora en los procesos logísticos de la comercialización de sus productos agrícolas? En cuanto al uso de tecnologías 57,50 % revela que casi siempre y siempre utiliza tecnologías de rastreo y monitoreo de los productos agrícolas, como sistemas de geolocal ización y sensores, para mejorar la visibilidad y control de los procesos logísticos mientras que 4 2 ,5 % a veces y nunca utiliza tecnologías de rastreo y monitoreo de los productos agrícolas, como sistemas de geolocalización y sensores, para mejorar la vis ibilidad y control de los procesos logísticos (F igura 4 ). Figura 4 ¿Utiliza tecnologías de rastreo y monitoreo de los productos agrícolas, como sistemas de geolocalización y sensores, para mejorar la visibilidad y control de los procesos logísticos? 28% 40% 5% 28% A veces Casi Siempre Nunca Siempre 23% 28% 20% 30% A veces Casi Siempre Nunca Siempre
Horizon Nexus Journal Horizon Nexus Journal | Vol.0 3 | Núm 0 3 | Jul – Sep | 202 5 | www.horizonnexusjournal.editorialdoso.com 8 E n la figura 5 se observ ó que e n relación a l conocimiento de las mejores prácticas y tecnológicas un 75 % revel ó que casi siempre y siempre está al tanto de las mejores prácticas y tecnologías disponibles para optimizar los procesos logístico s en la comercialización de productos agrícolas , mientras que un 25 % manifest ó no est ar al tanto de las mejores prácticas y tecnologías disponibles para optimizar los procesos logísticos en la comercialización de productos agrícolas . Figura 5. ¿Está al tanto de las mejores prácticas y tecnologías disponibles para optimizar los procesos logísticos en la comercialización de productos agrícolas? Con respecto a la adopción de nuevas tecnológicas 92,5 % considera importante la adopción de nuevas tecnologías y mejores prácticas logísticas para mejorar la eficiencia de la comercialización de sus productos mientras que un 7 ,5 % no considera n importante la adopción de nuevas tecnologías y mejores prácticas logísticas para mejorar la eficiencia de la comercializa ción de sus productos ( figura 6 ) . Figura 6 ¿Considera importante la adopción de nuevas tecnologías y mejores prácticas logísticas para mejorar la eficiencia de la comercialización de sus productos? 18% 40% 8% 35% A veces Casi Siempre Nunca Siempre 5% 38% 3% 55% A veces Casi Siempre Nunca Siempre
Horizon Nexus Journal Horizon Nexus Journal | Vol.0 3 | Núm 0 3 | Jul – Sep | 202 5 | www.horizonnexusjournal.editorialdoso.com 9 En cuanto a las alianzas estratégicas el 68 % participa activamente en alianzas estratégicas entre productores, intermediarios y centros de consumo para optimizar los procesos logísticos , mientras que 32 % no participa activamente en alianzas estratégicas entre productores, intermediarios y centros de consumo para optimizar los procesos logísticos , como se observa en la Figura 7. Figura 7. ¿Participa activamente en alianzas estratégicas entre productores, intermediarios y centros de consumo para optimizar los procesos logísticos? Para el caso de la optimización de los procesos logísticos 7 7,5 % considera que un plan integral de optimización de los procesos logísticos beneficiaría a todos los actores de la cadena de valor , mientras que 22 ,5 % no considera que un plan integral de optimización de los procesos logísticos beneficiaría a todos los actores de la cadena de valor como se observa en la Figura 8 . Figura 8 ¿Considera que un plan integral de optimización de los procesos logísticos beneficiaría a todos los actores de la cadena de valor? 25% 33% 8% 35% A veces Casi Siempre Nunca Siempre 23% 33% 45% A veces Casi Siempre Nunca Siempre
Horizon Nexus Journal Horizon Nexus Journal | Vol.0 3 | Núm 0 3 | Jul – Sep | 202 5 | www.horizonnexusjournal.editorialdoso.com 10 Mientras que, para la implementación de mejoras logístic a s , 85 % de los encuestados estaría dispuesto a implementar estrategias de mejora logística propuestas en un plan de acción conjunto, mientras que un 15 % no estaría dispuesto a implementar estrategias de mejora logística propuestas en un plan de acción conjunto valor como se observa en la Figura 9 . Figura 9. ¿Estaría dispuesto a implementar estrategias de mejora logística propuestas en un plan de acción conjunto? Finalmente, para participar en programas de mejoras logístic a s , 8 7,5 % participaría en un programa piloto a pequeña escala para implementar y evaluar las estrategias de mejora logística propuestas, mientras que 1 2 ,5 % no participaría en un programa piloto a pequeña escala para implementar y evaluar las estrategias de mejora logística p ropuestas como se observa en la Figura 10 . Figura 10 ¿Participaría en un programa piloto a pequeña escala para implementar y evaluar las estrategias de mejora logística propuestas? 10% 30% 5% 55% A veces Casi Siempre Nunca Siempre 13% 40% 48% A veces Casi Siempre Nunca Siempre
Horizon Nexus Journal Horizon Nexus Journal | Vol.0 3 | Núm 0 3 | Jul – Sep | 202 5 | www.horizonnexusjournal.editorialdoso.com 11 En base a los resultados obtenidos en el instrumento aplicado se identif ican falencias en cuanto los procesos logísticos actuales, lo que genera altos costos, pérdidas de producto y dificultades para acceder a nuevos mercados, situación que afecta negativamente a los pequeños productores agrícolas limitando su desarrollo, por lo que se requiere mejorar los procesos logístic os en la comercialización de productos agrícolas , con énfasis en la implementación de estrategias que reduzcan costos, minimicen las pérdidas de producto, agilicen la entrega a los mercados y faciliten el acceso a nuevos canales de comercialización . 4. Discusión El plan de mejora logística propuesto para los productos agrícolas del cantón La Maná abarca estrategias específicas en áreas clave s , como la mejora de la infraestructura, la implement ación de sistemas de información, la profesionalización de los actores y la promoción de alianzas entre productores y compradores. Estas estrategias han sido diseñadas considerando la viabilidad técnica y económica de su implementación. Se propone un siste ma para el registro y seguimiento de los principales indicadores logísticos en la comercialización de productos agrícolas. Este enfoque permitirá una mejor gestión y análisis de los datos, facilitando la toma de decisiones informadas en el proceso de distr ibución y venta, como se observó en experiencia exitosas en otras empresas agrícolas (Gómez et al., 2021) En este contexto la obtención de información precisa y actualizada sobre el rendimiento de sus procesos logísticos es fundamental para la toma de deci siones informadas (Abambari et al., 2021), por lo que contar con datos confiables permite identificar áreas de mejora y optimizar la eficiencia operativa. La transparencia en la información logística contribuye a una gestión más efectiva y a la satisfacció n del cliente (Tim et al., 2025). El manejo de registro y base de datos permite detectar con facilidad las deficiencias y las oportunidades de mejora en los procesos logísticos ( Adeniran et al., 2024) , para identificar áreas críticas permit iendo optimizar la eficiencia operativa y reducir costos. Este enfoque proactivo contribuye a la mejora continua y a la competitividad en el sector logístico (Quiroz y Cobeña, 2024). Las tecnologías de seguimiento y supervisión avanzaron significativamente, incorporando herramientas como sistemas de geolocalización. Estas innovaciones permiten a los agricultores obtener información precisa sobre la ubicación y el estado de sus cultivos (García et al., 2025). Además, el uso de sensores ha revolucionado la forma en que se m onitorean las condiciones agrícolas. Estos dispositivos son capaces de recopilar datos en tiempo real, lo que facilita la toma de decisiones informadas y optimiza la gestión de recursos. En conjunto, estas tecnologías no solo mejoran la eficiencia en la pr oducción agrícola, sino que también contribuyen a la sostenibilidad del sector. La implementación de sistemas de rastreo y monitoreo es esencial para enfrentar los desafíos actuales en la agricultura ( Bosona y Gebresenbet, 2023 ) . Las prácticas óptimas y la s tecnologías emergentes son fundamentales para mejorar la eficiencia de los procesos logísticos en la comercialización de productos agrícolas (Martínez - Yacelga y Yacelga - Abreo, 2023). La implementación de sistemas avanzados
Horizon Nexus Journal Horizon Nexus Journal | Vol.0 3 | Núm 0 3 | Jul – Sep | 202 5 | www.horizonnexusjournal.editorialdoso.com 12 de gestión de la cadena de sumi nistro permite una mejor planificación y control de inventarios, lo que se traduce en una reducción de costos y tiempos de entrega. Además, el uso de herramientas digitales, como plataformas de seguimiento y análisis de datos, facilita la toma de decisione s informadas. Estas tecnologías permiten a los productores y distribuidores monitorear el estado de los productos en tiempo real, optimizando así la logística y garantizando la frescura de los productos agrícolas. Por último, la integración de soluciones s ostenibles en los procesos logísticos no solo mejora la eficiencia, sino que también contribuye a la responsabilidad ambiental. Adoptar prácticas que minimicen el impacto ecológico es esencial para el futuro de la comercialización agrícola, asegurando un e quilibrio entre rentabilidad y sostenibilidad ( Dönmez et al., 2024) . La implementación de tecnologías innovadoras y la adopción de prácticas logísticas avanzadas son fundamentales para optimizar la eficiencia en la comercialización de productos (Salgado et al., 2024). Estas estrategias permiten a las empresas adaptarse a un entorno competitivo y en constante cambio. Al integrar nuevas herramientas tecnológicas, las organizaciones pueden mejorar la gestión de sus recursos y agilizar los procesos de distribución. Esto no solo reduce costos, sino que también incrementa la satis facción del cliente al garantizar entregas más rápidas y precisas. Además, la mejora continua en las prácticas logísticas contribuye a una mayor sostenibilidad y a la reducción del impacto ambiental. Al adoptar un enfoque más eficiente, las empresas no sol o fortalecen su posición en el mercado, sino que también promueven un desarrollo responsable y consciente ( Rajabzadeh y Fatorachian, 2023) . Las alianzas estratégicas entre productores, intermediarios y centros de consumo son fundamentales para mejorar la eficiencia de los procesos logísticos ( Akam et al. , 202 4 ). Estas colaboraciones permiten una mejor coordinación y comunicación entre las partes involucradas, lo que resulta en una optimización de recursos y tiempos. Al establecer vínculos sólido s, se facilita el intercambio de información y se pueden anticipar las necesidades del mercado. Esto no solo beneficia a los actores directamente involucrados, sino que también contribuye a una cadena de suministro más ágil y efectiva. Además, estas alianz as pueden fomentar la innovación en los procesos logísticos, permitiendo la implementación de nuevas tecnologías y prácticas que mejoren la competitividad. En un entorno empresarial cada vez más dinámico, la colaboración se convierte en un elemento clave p ara el éxito. La implementación y evaluación del programa permiti rá validar la efectividad de las estrategias propuestas, identificar desafíos y realizar ajustes necesarios para asegurar una implementación exitosa a gran escala. Un plan integral de optimiz ación de los procesos logísticos tendría un impacto positivo en todos los participantes de la cadena de valor (Sevillano,2023). Al mejorar la eficiencia y reducir costos, se generaría un entorno más competitivo y sostenible. La implementación de estrategia s adecuadas permitiría una mejor coordinación entre los diferentes eslabones de la cadena, facilitando el flujo de información y productos. Esto no solo beneficiaría a las empresas, sino también a los consumidores, quienes experimentarían un servicio más á gil y efectivo. Además, al optimizar los procesos logísticos, se fomentaría la innovación y la adaptabilidad en el sector. Esto contribuiría a un crecimiento más robusto y a la creación de valor a largo plazo para todos los involucrados.
Horizon Nexus Journal Horizon Nexus Journal | Vol.0 3 | Núm 0 3 | Jul – Sep | 202 5 | www.horizonnexusjournal.editorialdoso.com 13 Muñoz et al. ( 2024 ) proponen la implementación de estrategias para la mejora logística que se han propuesto en un plan de acción conjunto es fundamental para optimizar los procesos , lo cual coinciden con lo encontrado en esta investigación . Es fundamental que las estrategia s estén diseñadas para abordar las ineficiencias actuales y mejorar la efectividad operativa. La colaboración entre los diferentes departamentos es clave para asegurar que las medidas se apliquen de manera efectiva ( Nha et al., 2022 ). Un enfoque coordinado logrará maximizar los recursos y garantizar que todos los involucrados estén alineados con los objetivos establecidos. Adicional mente, es crucial realizar un seguimiento continuo de los resultados obtenidos tras la implementación de estas estrategias. Est o permitirá realizar ajustes necesarios y asegurar que se cumplan las metas de mejora logística planteadas en el plan de acción. Es fundamental analizar estrategias de mejora logística para identificar su viabilidad y efectividad en la optimización de los recursos y procesos. Al llevar a cabo esta evaluación, se deben considerar diversos factores, como el impacto en los costos, la eficiencia operativa y la satisfacción del cliente (Pilla et al., 2022). Un análisis exhaustivo facilitará l a toma de decisiones informadas y la implementación de las estrategias más adecuadas. Finalmente, es importante establecer indicadores de rendimiento que permitan medir el éxito de las mejoras logísticas implementadas. De esta manera, se podrá realizar un seguimiento continuo y ajustar las estrategias según sea necesario para alcanzar los objetivos establecidos . 5. Conclusiones El diagnóstico de la situación actual reveló que los productores agrícolas del cantón enfrentan diversas deficiencias en sus proces os logísticos, como la falta de infraestructura adecuada para el transporte y almacenamiento, la ausencia de sistemas de información integrados y la carencia de conocimientos y habilidades en logística por parte de los actores involucrados. El análisis de las mejores prácticas y tecnologías disponibles para la optimización de los procesos logísticos en la comercialización agrícola permitió identificar soluciones viables que podrían adaptarse a las condiciones locales, las cuales surgieron a partir de las pe rcepciones del personal de logística del cantón La Man á , dentro las cuales se destacan : Implementar un sistema de registro y monitoreo de los principales indicadores l o gísticos en la comercialización de productos agrícolas del cantón La Maná, con el fin de contar con información actualizada que permit ier a un seguimiento constante de las deficiencias y áreas de mejora identificadas en el diagnóstico y promover la adopción de tecnologías de rastreo y monitoreo de los productos agrícolas, como sistemas de geol ocalización y sensores, con el objetivo de mejorar la visibilidad y control de los procesos logísticos a lo largo de la cadena de suministro. Establecer alianzas estratégicas entre los productores agrícolas, los intermediarios y los principales centros de consumo, con el fin de diseñar e implementar un plan integral de optimización de los procesos logísticos que beneficie a todos los actores de la cadena de valor, así como realizar un programa piloto a pequeña escala para implementar y evaluar las estrategi as de mejora logística propuestas, con el propósito de validar su efectividad y realizar los ajustes necesarios antes de una implementación a gran escala en todo el cantón La Maná.
Horizon Nexus Journal Horizon Nexus Journal | Vol.0 3 | Núm 0 3 | Jul – Sep | 202 5 | www.horizonnexusjournal.editorialdoso.com 14 Contribución de los autores: Conceptualización, VC - A y AR - M.; metodología, VC - A y VB - N.; software, VC - A.; validación, VC - A y AR - M.; análisis formal, VC - A.; investigación, VC - A, AR - M. y VB - N.; recursos, VC - A y VB - N.; redacción del borrador original, VC - A.; redacción, revisión y edición, VC - A, AR - M. y VB - N.; visualización, AR - M.; s upervisión, VB - N.Todos los autores han leído y aprobado la versión final del manuscrito. Declaración de disponibilidad de datos : Los datos están disponibles previa solicitud a los autores de correspondencia: angie.vega9359@utc.edu.ec Conflicto de intereses Los autores declaran no tener ningún conflicto de intereses. Referencias Bibliográficas Abambari, S. G. V., Morales, S. X. V., & Macas, A. A. M. (2021). Tecnologías de la información y comunicación en el sector agrícola: la e - agricultura. Centrosur Agraria , 1 (8), 88 - 98. https://portal.amelica.org/ameli/journal/646/6462862008/6462862008.pdf Adeniran, I. A., Efunniyi, C. P., Osundare, O. S., & Abhulimen, A. O. (2024). Optimizing logistics and supply chain management through advanced analytics: Insights from i ndustries. Engineering Science & Technology Journal , 5 (8) 52 - 61. https://doi.org/10.56781/ijsret.2024.4.1.0020 Akam, M. J., John, E. F., Ejikeme, O. B., Anyadighibe, J. A., Eyo, E. I., Oliver, E. R., & Ndem, S. E. (2024). The role of strategic alliances in logistics performance of container shipping and transport firms . International Journal of Shipping and Transport Logistics , 19 (2 - 3), 353 - 390. https://doi.org/10.1504/IJSTL.2024.143135 Analuisa, I. A., Jimber del Río, J. A., Fernández - Gallardo, J. A., & Vergara - Romero, A. (2023). La cadena de valor del maíz amarillo duro ecuatoriano. Retos y oportunidades. Lecturas de economía , ( 98), 231 - 262. https://doi.org/10.17533/udea.le.n98a347315 Borrero, J. D. (2019). Sistema de trazabilidad de la cadena de suministro agroalimentario para cooperativas de frutas y hortalizas basado en la tecnología Blockchain. CIRIEC - España, revista de economía pública, social y cooperativa , (95), 71 - 94. https://doi.org/10.7203/CIRIEC - E.95.13123 Bosona, T., & Gebresenbet, G. (2023). The role of blockchain technology in promoting traceability systems in agri - food production and supply chains. Sensors , 23 (11), 5342. https://doi.org/10.3390/s23115342 Dönmez, D., Isak, M. A., İzgü, T., & Şimşek, Ö. (2024). Green horizons: navigating the future of agriculture through sustainable practices. Sustainability , 16 (8), 3505. https://doi.org/10.3390/su16083505 García, L. M. O., Hurtado - Méndez, D. M., Lópe z - Ledezma, J. A., García, M. E. O., & Golondrino, G. E. C. (2025). Uso de aplicaciones móviles y web para el fortalecimiento de la actividad comercial de productos agrícolas: una revisión sistemática. Prospectiva, 23(2). https://doi.org/10.15665/rp.v23i2.3641 Gómez Ramírez, M., Vivas, N. M., & Herrera Ramírez, R. (2021). Caracterización agrícola de pequeños agricultores en aplicación de buenas prácticas agrícolas en el municipio de Argelia, Valle del C auca, Colombia. Acta Agronómica , 70 (1), 49 - 56. http://dx.doi.org/10.15446/acag.v70n1.86537
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