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ISSN:
3073
-
1275
52
Articulo
Planificación Financiera y Responsabilidad Social Corporativa
del Grupo La Fabril
-
Ecuador
Financial Planning and Corporate Social Responsibility of Group La Fabril
–
Ecuador
Carlos Alfredo
Zambrano Tello
1
,
*
y
Pedro
Javier
Cedeño Choez
2
1
Universidad
Laica Eloy Alfaro de Manabí, Ecuador,
Manta
;
https://orcid.org/0009
-
0003
-
8483
-
6963
2
Universidad Laica Eloy Alfaro de Manabí, Ecuador, Manta
;
https://orcid.org/0009
-
0009
-
7557
-
0431
;
pedro.cedeno@uleam.edu.ec
*
Correspondencia:
carlosal.zambrano@pg.uleam.edu.ec
https://doi.org/10.70881/hnj/v3/n3/84
Resumen:
El estudio examina la relación entre la planificación financiera y la
responsabilidad social corporativa (RSC) en el Grupo La Fabril en Ecuador, destacando su
impacto en la sostenibilidad empresarial. El objetivo es
mostrar cómo una gestión financiera
eficiente permite asignar mejor los recursos hacia iniciativas sociales y ambientales. Para
ello, se aplicó una metodología mixta con entrevistas a directivos, encuestas a empleados y
análisis de documentos corporativos
. En el procesamiento de datos se emplearon el Análisis
Factorial Exploratorio (AFE) y el Alfa de Cronbach para verificar la fiabilidad de los
resultados.
Los hallazgos revelan una correlación positiva entre una buena planificación
financiera y una gestión
eficaz de la RSC. Entre los factores clave identificados están la
influencia positiva de la empresa en la comunidad, la reducción de la huella de carbono y la
promoción de prácticas éticas. El estudio concluye que integrar criterios de sostenibilidad en
l
as finanzas no solo mejora la imagen corporativa, sino que también impulsa la eficiencia
operativa y la competitividad. Así, se resalta la importancia de optimizar los procesos
financieros como una estrategia clave para potenciar el impacto positivo de la
RSC y
garantizar la sostenibilidad a largo plazo.
Palabras clave:
planificación financiera, responsabilidad social corporativa, sostenibilidad
empresarial, gestión estratégica, impacto social.
Abstract:
The study examines the relationship between financial planning and corporate
social responsibility (CSR) in Grupo La Fabril in Ecuador, highlighting its impact on business
sustainability. Its objective is to show how efficient financial management enables
better
allocation of resources to social and environmental initiatives. A mixed methodology was
used, including interviews with executives, employee surveys, and analysis of corporate
documents. Data was processed using Exploratory Factor Analysis (EFA) an
d Cronbach’s
Alpha to assess reliability.
Findings reveal a positive correlation between sound financial
planning and effective CSR management. Key factors identified include the company’s
positive influence on the community, carbon footprint reduction, an
d the promotion of ethical
practices. The study concludes that integrating sustainability criteria into financial planning
not only enhances corporate image, but also boosts operational efficiency and
competitiveness. It emphasizes the importance of optimi
zing financial processes as a key
strategy to maximize the positive impact of CSR and ensure long
-
term sustainability.
Keywords:
financial planning, corporate social responsibility, business sustainability,
strategic management, social impact.
Cita:
Zambrano Tello, C. A., &
Cedeño Choez, P. J. (2025).
Planificación Financiera y
Responsabilidad Social
Corporativa del Grupo La Fabril
-
Ecuador.
Horizon Nexus
Journal
,
3
(3),
52
-
69.
https
://doi.org/10.70881/hnj/v3/n3
/84
Recibido:
26
/
06
/20
2
5
Revisado:
27
/
07
/20
2
5
Aceptado:
29
/
07
/20
2
5
Publicado:
31
/
07
/20
25
Copyright:
© 202
5
por los
autores
.
Este artículo es un
artículo de acceso abierto
distribuido bajo los términos y
condiciones de la
Licencia
Creative Commons, Atribución
-
NoComercial 4.0 Internacional.
(
CC
BY
-
NC
)
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(
https://creativecommons.org/lice
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-
nc/4.0/
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53
1.
Introducción
En el contexto empresarial actual, la sostenibilidad, la ética y la responsabilidad social
corporativa (RSC) son elementos estratégicos fundamentales para afrontar los retos
económicos, sociales y ambientales. En este marco, la planificación f
inanciera se
convierte en un instrumento clave para asegurar el éxito y la sostenibilidad de las
iniciativas de RSC, al permitir una gestión eficiente de los recursos y garantizar la
continuidad de los proyectos
(Roffé &
Ignacio
-
González, 2024)
;
(Castro
-
Suárez,
2023)
.
La planificación financiera, además de ser adaptable a las necesidades particulares
de cada empresa
(Valle
-
Núñez, 2020)
, permite optimizar proces
os, asignar
adecuadamente los recursos y mejorar la eficiencia administrativa
(Ramírez
-
Casco
et
al.
, 2021)
. Asimismo, facilita la toma de decisiones estratégicas frente a l
os constantes
cambios
del entorno global
(Solórzano
-
Quito & Vásconez
-
Acuña, 2021)
, mediante
el
conocimiento
a fondo
de
la información sobre el entorno interno y externo de la
empresa
(Carrillo
-
Punina
et al.
, 2022)
. Paralelamente, la RSC ha evolucionado de
acciones ca
ritativas
a una de mayor responsabilidad al
equilibrar intereses y la visión
del beneficio económico como medio para mejorar la sociedad
(Ayala del Pino, 2021)
,
pues esta
visión estratégica que incorpora dimensiones
éticas, legales y
medioambientales
busca la
construcción de una sociedad más justa y sostenible
(Abad
-
Segura
et al.
, 2023)
, promoviendo un equilibrio entre rentabilidad y compromiso
social
que incluye
la ética, el respeto a las leyes y la moralidad como pi
lares esenciales
para la formulación de estrategias integrales
(Giraldo
-
Arcila
et al.
, 2022)
.
En este contexto, la transparencia en la comunicación de las acciones de RSC se
vuelve imprescindible, tanto para fortalecer la reputación corporativa como para evitar
percepciones de oportunismo
(Estanyol
et al.
, 2024)
. A nivel internacional, empresas
líd
eres como Microsoft y Unilever
han logrado integrar con éxito la sostenibilidad en
su estrategia corporativa, beneficiando tanto a su negocio como al medio ambiente
,
(Díaz
-
Cruces
et al.
, 2024)
evidencian
do
que integrar criterios ESG no solo es viable,
sino
estratégico para la competitividad
(Guerrero
et al.
, 2024)
.
Bajo este enfoque, normativas como la ISO 26000 o la NIC 37 complementan la
contabilidad gerencial para evidenciar el compromiso con la sostenibilidad
(Moscoso
-
Paucarchuco
et al.
, 2020)
. En este
estudio, el Grupo La Fabril se presenta como un
caso ejemplar, al haber articulado durante la última década una planificación
financiera estratégica con una política robusta de RSC, integrando criterios ESG, ética
corporativa y objetivos de desarrollo sost
enible. Así, se plantea como objetivo analizar
esta relación para demostrar cómo dicha integración contribuye a la eficiencia
operativa, la competitividad y la resiliencia empresarial
(Castello
-
Muñoz, 2022)
.
En síntesis, el objet
ivo principal del presente estudio es describir y analizar la relación
existente entre la planificación financiera y la responsabilidad social corporativa en el
Grupo La Fabril. Se pretende demostrar cómo la integración de estrategias financieras
éticas y
de sostenibilidad, basadas en criterios ESG y alineadas con los ODS, potencia
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la eficiencia operativa, refuerza la imagen corporativa y genera valor compartido para
la sociedad y el medioambiente. La hipótesis central plantea que una planificación
financie
ra adecuada se correlaciona positivamente con una gestión eficaz de la RSC,
generando efectos sinérgicos que mejoran la competitividad y la resiliencia
organizacional. Este trabajo se fundamenta en antecedentes teóricos y empíricos
relevantes, justificando
la pertinencia de explorar, desde un enfoque tanto macro como
micro, la interrelación entre la planificación financiera y la responsabilidad social en el
contexto de una de las organizaciones más representativas de Ecuador.
En conclusión, la presente inve
stigación se orienta a aportar una perspectiva integral
sobre cómo la simbiosis entre la planificación financiera y la RSC impulsa un modelo
de desarrollo sostenible. Se destacan las distintas facetas de esta integración, que
abarcan desde la optimización
en la asignación de recursos y la implementación de
prácticas éticas hasta la adopción de estrategias sostenibles y la alineación con
estándares internacionales y ODS. Mediante el análisis del caso del Grupo La Fabril,
se demuestra que una gestión corporat
iva que articula estos elementos es capaz de
responder de manera efectiva a los desafíos actuales, contribuyendo a la creación de
un entorno empresarial más responsable, competitivo y resiliente, en beneficio tanto
de la organización como de la sociedad en
su conjunto.
2. Materiales y Métodos
La investigación se desarrolló empleando un enfoque mixto, que combinó técnicas
cuantitativas y cualitativas para lograr una comprensión integral del fenómeno
estudiado. Se adoptó un diseño sistemático y crítico que permitió la recopilación, el
análisis y
la integración de ambos tipos de datos, lo cual favoreció la generación de
metainferencias que arrojaron conclusiones precisas y aplicables a la realidad
empresarial del Grupo La Fabril y de organizaciones similares. Esta aproximación se
fundamentó en los
planteamientos de
Hernández
-
Sampieri & Mendoza
-
Torres,
(2023)
, quienes conceptualizaron el enfoque mixto como un proceso riguroso que
integra la información proveniente de distintas fuentes para obtener una visión
completa del objeto de estudio.
La investi
gación se orientó mediante el método inductivo, en el que se partió del
análisis de hechos particulares para llegar a conclusiones generales acerca de la
influencia de la planificación financiera en la gestión de la Responsabilidad Social
Corporativa (RSC)
. Complementariamente, se aplicó el método analítico
-
sintético
mediante la desintegración de las variables en sus componentes individuales, los
cuales fueron estudiados de manera separada y posteriormente integrados para
formar una visión holística del fen
ómeno, siguiendo procedimientos similares a los
descritos por
Tellez
-
Bedoya (2023)
. La aproximación se caracterizó por su naturaleza
de campo, ya que la recolección de datos se realizó directamente en el contexto
organizacional del Grupo La Fabril, y se co
mplementó con una exhaustiva revisión
bibliográfica de artículos científicos y publicaciones especializadas, lo que permitió
describir detalladamente las prácticas de planificación financiera y RSC en la
organización.
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Para determinar la muestra de estudio,
se definió el universo a partir del Informe de
Auditoría del Grupo La Fabril del año 2023, el cual establecía una población de 3,010
personas. Se establecieron criterios de inclusión que abarcaban a aquellos
colaboradores y empleados que participaban acti
vamente en los procesos de
planificación financiera y gestión de RSC, así como a directivos y mandos medios
involucrados en la toma de decisiones estratégicas. Por otro lado, se excluyeron
aquellos individuos que no formaban parte de dichos procesos y se e
liminaron
respuestas incompletas o inconsistentes. Con base en estos criterios, se aplicaron
encuestas a un total de 341 colaboradores seleccionados y se llevaron a cabo
entrevistas semiestructuradas a 5 actores clave de la organización.
La recolección de
datos se realizó a través de dos instrumentos principales: en primer
lugar, se aplicaron entrevistas semiestructuradas a directivos y mandos medios, las
cuales se grabaron previo consentimiento informado, se transcribieron y se
sometieron a un proceso de c
odificación para facilitar el análisis temático. La guía de
entrevista se elaboró con base en antecedentes teóricos y en los objetivos específicos
de la investigación, con el fin de explorar en profundidad las particularidades de la
planificación financier
a y la gestión de la RSC. En segundo lugar, se diseñó un
cuestionario digital, utilizando la plataforma Forms, que fue distribuido a los 341
colaboradores. El cuestionario incorporó preguntas cerradas y de opción múltiple,
orientadas a medir la percepción
de los encuestados sobre la relación entre la
planificación financiera y la RSC. La validez y confiabilidad del instrumento se
evaluaron mediante análisis estadísticos, en particular utilizando el coeficiente alfa de
Cronbach, para asegurar una adecuada co
nsistencia interna de los ítems.
Adicionalmente, se procedió a una revisión documental de la Memoria de
Sostenibilidad del Grupo La Fabril, la cual se publicó de manera periódica y contenía
información relevante sobre los avances e iniciativas implementada
s en materia de
sostenibilidad y responsabilidad social. Esta revisión complementó la información
obtenida a través de los instrumentos de campo y permitió establecer un contexto
histórico y comparativo de las prácticas de gestión adoptadas por la empresa.
Asimismo, se realizó una investigación bibliográfica exhaustiva, en la que se
consultaron artículos y publicaciones científicas especializadas, a fin de contrastar los
resultados obtenidos y enriquecer el marco teórico del estudio.
El procesamiento y anál
isis de los datos cuantitativos se efectuó utilizando el software
JASP, versión 0.19.3, el cual ofrecía herramientas estadísticas avanzadas para el
análisis de información. Se calcularon medidas descriptivas (medias, desviaciones
estándar y rangos) y se re
alizaron pruebas de correlación entre las variables de
planificación financiera y RSC. Además, se evaluó la fiabilidad de los ítems del
cuestionario mediante la aplicación del coeficiente alfa de Cronbach. Los datos
cualitativos obtenidos de las entrevista
s se sometieron a un proceso de codificación y
análisis temático, lo que permitió identificar categorías y patrones recurrentes en las
respuestas de los informantes.
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Todos los materiales utilizados (cuestionarios, guías de entrevista, protocolos de
recolec
ción de datos), junto con el código empleado para el análisis en JASP y los
datos en crudo, se pusieron a disposición de la comunidad científica para facilitar la
replicación del estudio y garantizar la transparencia de los procedimientos. Esto
incluyó la
documentación detallada de cada paso seguido en la investigación, desde
la selección de la muestra hasta la interpretación de los resultados.
Finalmente, se cumplió con todos los aspectos éticos necesarios para la ejecución del
estudio. Se obtuvo la autori
zación del Grupo La Fabril y se contó con el visto bueno
del comité de ética correspondiente. Todos los participantes firmaron un
consentimiento informado en el que se aseguró la confidencialidad y anonimato de su
información, y se cumplieron todas las nor
mativas vigentes en materia de protección
de datos personales. La observancia de estos principios éticos garantizó que la
investigación se llevara a cabo de manera responsable y respetuosa hacia los
derechos de todos los involucrados.
En síntesis, la prese
nte investigación se ejecutó a partir de un enfoque mixto que
combinó la recolección de datos cualitativos y cuantitativos, utilizando entrevistas,
encuestas, revisión documental y análisis bibliográfico. Se emplearon métodos
inductivos y analítico
-
sintéti
cos para descomponer y posteriormente integrar las
variables de estudio, lo que permitió obtener una visión integral acerca de la relación
entre la planificación financiera y la Responsabilidad Social Corporativa en el Grupo
La Fabril. Todos los procedimie
ntos, instrumentos y protocolos se documentaron
detalladamente para asegurar la reproducibilidad del estudio y se pusieron a
disposición de la comunidad científica junto con los datos y el código informático
utilizado, garantizando así la transparencia y v
alidez de los resultados.
3. Resultados
3.1 Características de la muestra
La muestra estuvo compuesta por 341 colaboradores seleccionados de un universo
de 3010 empleados del Grupo La Fabril, y se distribuyó según la empresa, el tipo de
contribuyente
y el sector de trabajo. Como se muestra en la Tabla 1, el 82 % de los
encuestados perteneció a la compañía La Fabril y el 13 % a Extractora Agrícola Río
Manso; el resto se ubicó en otras filiales. Asimismo, el 94 % correspondió a grandes
contribuyentes y e
l 6 % a sociedades generales, mientras que el 82 % laboró en el
sector industrial, el 17 % en el agrícola y el 1 % en servicios
; como se muestra en la
Tabla 2.
Tabla 1
. Estadísticos Descriptivos
Válido
Ausente
Media
Desviación
Típica
EMPRESA
341
0
1.812
1.789
TIPO_EMPRESA
341
0
1.056
0.230
SECTOR
341
0
1.349
0.750
Nota:
La muestra analizada corresponde a 341 colaboradores
.
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Tabla 2.
Datos Generales de los Encuestados en el Estudio sobre Responsabilidad
Social Corporativa y Planificación Financiera.
Variable
Categoría
Frecuencia
Porcentaje
Empresa
La Fabril
279
81.818
Inmobiliaria Montecristi
4
1.173
Montecristi Golf Club
1
0.293
Agrícola el Naranjo
2
0.587
Energy Palma
11
3.226
Rio Manso
43
12.610
Extranatu
1
0.293
Tipo
Gran Contribuyente
322
94.428
Sociedad General
19
5.572
Sector
Industrial
279
81.818
Servicios
5
1.466
Agrícola
57
16.716
Nota:
Los datos estadísticos de frecuencia fueron obtenidos desde el JASP (programa
estadístico de análisis de datos)
3.2 Confiabilidad del instrumento
Se evaluó la consistencia interna del cuestionario mediante el coeficiente Alfa de
Cronbach para cada variable. Para la Responsabilidad Social Corporativa, el Alfa de
Cronbach fue de 0.90; mientras que el Alfa de Cronbach para la variable Planificación
Fin
anciera fue de 0.92; lo que indica una alta fiabilidad del instrumento de recolección
de datos, asegurando la consistencia interna de las respuestas, tal como se observa
en las Tablas 3 y 4; además como se observó en el estudio realizado por
(Loor
-
Alcívar,
et al (2019)
, que demuestra la importancia de este indicador obteniendo un resultado
de 0.74, valor mayor al 0.70, lo cual se indica como aceptable.
Tabla 3.
Análisis de Fiabilidad del Instrumento Aplicado a la variable Responsabilidad Social Corporativa
IC del 95%
Coeficiente
Estimar
Error típico
Lower
Upper
Coefficient
ω
0.902
0.008
0.886
0.917
Coefficient
α
0.900
0.009
0.883
0.918
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Tabla 3.
Análisis de Fiabilidad del Instrumento Aplicado a la variable Responsabilidad Social Corporativa
IC del 95%
Coeficiente
Estimar
Error típico
Lower
Upper
Correlación media entre elementos
0.454
Media
44.384
0.349
43.700
45.068
Varianza
41.531
3.185
35.933
48.556
DT
6.444
0.289
5.994
12.592
Tabla 4.
Análisis de Fiabilidad del Instrumento Aplicado a la variable Planificación Financiera
IC del 95%
Coeficiente
Estimar
Error típico
Lower
Upper
Coefficient
ω
0.925
0.006
0.912
0.937
C
oefficient
α
0.924
0.009
0.906
0.941
Correlación media entre elementos
0.678
Media
26.457
0.187
26.090
26.825
Varianza
11.984
0.919
10.369
14.011
DT
3.462
0.134
3.220
3.743
Nota.
Las dimensiones planteadas tienen un Alfa de Cronbach superior a 0.80, lo que demuestra un
nivel adecuado en la escala planteada
.
3.3 Análisis Factorial Exploratorio
Se realizó un Análisis Factorial Exploratorio (AFE) con extracción de componentes
prin
cipales y rotación Varimax para ambas variables. En el caso de la RSC, la prueba
de Bartlett resultó significativa (
χ²(120)=1607,99;
p<.001) y el KMO fue 0,82,
permitiendo extraer dos factores establecidos como Efectos RSC y Ética Empresarial,
compuesto po
r 9 ítems; como se puede observar en el estudio de
(Giraldo
-
Arcila, et
al (2022)
. Al comparar los factores que integran el modelo se comprobó la validez
discriminante. Los ítems relacionados al Factor 1 presentan las cargas factoriales más
altas en proyectos sociales para mejorar la calidad de vida la comunidad (0.797) e
implementació
n de acciones para contribuir al bienestar de la comunidad (0.781). En
el Factor 2 los ítems más significativos son la comunicación y cumplimiento del código
de ética (0.905) y aplicación de prácticas empresariales éticas (0.776), tal como se
observa en la
Tabla 5.
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Tabla 5.
Matriz de Cargas Factoriales del Análisis Factorial Exploratorio variable
Responsabilidad Social Corporativa
Factor 1
(Efectos RSC)
Factor 2
(Ética Empresarial)
Unicidad
RSC
-
SOCIAL03
0.797
0.341
RSC
-
SOCIAL02
0.781
0.351
RSC
-
AMBIENTAL01
0.728
0.424
RSC
-
AMBIENTAL02
0.672
0.469
RSC
-
SOCIAL01
0.605
0.565
RSC
-
AMBIENTAL03
0.515
0.612
RSC
-
GOBIERNO02
0.507
0.680
RSC
-
ETICA01
0.905
0.115
RSC
-
ETICA02
0.776
0.325
Nota.
El método de rotación aplicado es varimax.
Para la Planificación Financiera, Bartlett resultó
en
χ²(120)=1673,76 (
p<.001) y
KMO=0,86,
presentó un valor de 0.86, lo que sugiere que los datos son adecuados
para el análisis factorial. La Tabla 6
presenta la matriz de cargas factoriales resultante
en un solo factor, denominado Análisis Financiero, compuesto por 6 ítems. El valor
más representativo corresponde a los plazos adecuados para la ejecución de sus
actividades financieras y estratégicas (0.
900).
Tabla 6.
Matriz de Cargas Factoriales del Análisis Factorial Exploratorio variable
Planificación Financiera
Factor 1
(Análisis Financiero)
Unicidad
PF_METAS02
0.900
0.191
PF_METAS01
0.843
0.289
PF_DFINANCIERO02
0.837
0.299
PF_MONITOREO02
0.837
0.300
PF_MONITOREO01
0.764
0.417
PF_DFINANCIERO01
0.761
0.422
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Tabla 6.
Matriz de Cargas Factoriales del Análisis Factorial Exploratorio variable
Planificación Financiera
Factor 1
(Análisis Financiero)
Unicidad
Nota.
El método de rotación aplicado es varimax.
3.4 Correlaciones entre variables
Se empleó el coeficiente de Pearson para examinar la relación entre
las dimensiones
de planificación financiera y RSC. Como se observa en la Tabla 7, se identificó una
correlación positiva significativa entre la planificación financiera y la gestión de RSC
(r=0,77; p<.001)
, lo que indica que una correcta planificación financiera está asociada
a una adecuada gestión de responsabilidad social corporativa.
La Tabla 7 presenta las correlaciones más significativas entre las dimensiones de la
planificación financiera y responsab
ilidad social corporativa: las cuales nos indican
que establecer plazos adecuados de ejecución y un adecuado monitoreo de las
decisiones financieras, están asociadas a una planificación de objetivos financieros;
cumplir a cabalidad con el código de ética,
impulsa a los colaboradores a decidir
minimizar su huella de carbono, y su participación en proyectos sociales que
contribuyen al bienestar de la comunidad.
Tabla 7.
Correlaciones de Pearson entre Planificación Financiera y Responsabilidad Social Corporati
va
Variable
Proy
ectos
Socia
les
Minimizar
Huella de
Carbono
Código
de Ética
Relación
con
Stakehold
ers
Planificación
de Objetivos
Financieros
Monitoreo
de
decisiones
financieras
1. Proyectos
Sociales
R de
Pearson
—
Valor p
—
2. Minimizar
Huella de
Carbono
R de
Pearson
0.584
***
—
Valor p
<
.001
—
3. Código de
Ética
R de
Pearson
0.338
***
0.384
***
—
Valor p
<
.001
<
.001
—
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Tabla 7.
Correlaciones de Pearson entre Planificación Financiera y Responsabilidad Social Corporati
va
Variable
Proy
ectos
Socia
les
Minimizar
Huella de
Carbono
Código
de Ética
Relación
con
Stakehold
ers
Planificación
de Objetivos
Financieros
Monitoreo
de
decisiones
financieras
4. Relación
con
Stakeholders
R de
Pearson
0.504
***
0.398
***
0.335
***
—
Valor p
<
.001
<
.001
<
.001
—
5.
Planificación
de Objetivos
Financieros
R de
Pearson
0.419
***
0.498
***
0.568
***
0.469
***
—
Valor p
<
.
001
<
.001
<
.001
<
.001
—
6. Plazos
Adecuados
de Ejecución
R de
Pearson
0.462
***
0.446
***
0.519
***
0.544
***
0.768
***
—
Valor p
<
.0
01
<
.001
<
.001
<
.001
<
.001
—
7. Monitoreo
de decisiones
financieras
R de
Pearson
0.459
***
0.427
***
0.433
***
0.389
***
0.600
***
0.766
***
Valor p
<
.001
<
.001
<
.001
<
.001
<
.001
<
.001
*
p < .05, ** p < .01, *** p < .001
3.5 Triangulación de datos cualitativos
Para profundizar en la validación de resultados, se aplicaron cinco
entrevistas
semiestructuradas a expertos del Grupo La Fabril y se ejecutó una triangulación de
datos
tal como se observa en la Tabla 8,
de los cuales
hubo
un
consenso en
los
siguientes criterios
:
•
Mecanismos multicanal de interacción con stakeholders (red
es corporativas,
prensa, reuniones);
•
Presupuestos orientados a proyectos sociales (montos fijos y porcentajes de
ingresos);
•
Acciones ambientales basadas en tecnologías limpias, reciclaje y reducción de
emisiones;
•
Cumplimiento y difusión del código de
ética con canales de denuncia;
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•
Procesos formales de asignación, seguimiento y control de objetivos
financieros mediante KPIs y reportes periódicos.
Tabla 8.
Análisis comparativo de respuesta de expertos.
Tema
Experto 1
Experto 2
Experto 3
Experto 4
Experto 5
Mecanismos
utilizados
para
interactuar
con
stakeholders
Redes
corporativas,
prensa,
televisión,
publicaciones
Redes
corporativas,
prensa, radio y
televisión
Reuniones,
boletines
informativos,
foros de
diálogo y
mesas de
trabajo
Reuniones,
correos y visitas
directas
Reportes
trimestrales
sobre avances,
lanzamiento de
la memoria de
sostenibilidad
anual
Presupuesto
para
proyectos de
impacto social
US$ 300,000.00
Parte
importante del
presupuesto
anual
0.4% de los
ingresos
1% del
presupuesto
Un
presupuesto
alineado a
iniciativas de
impacto social
y comunitario
Acciones para
mitigar el
impacto
ambiental
Tecnologías
nuevas que
reducen el
consumo de
recursos no
renovables y
minimizan los
gases de efecto
invernadero,
reciclaje de
desechos.
Planta de
tratamiento de
residuos, uso
de tecnología
amigable con
el ambiente
Uso eficiente
de recursos
energéticos e
hídricos,
programas
de reciclaje,
reforestación
, buenas
prácticas
ambientales.
Programas de
reducción de
plásticos,
optimización del
consumo de
agua y energía
y uso de
tecnologías
limpias
La medición de
la huella de
carbono, el
manejo
responsable de
desechos y
residuos, y la
reducción de
uso de
combustibles
fósiles
Código de
Ética y
cumplimiento
Si hay un código
de ét
ica, se
socializa
periódicamente
mediante
campañas,
además existen
canales de
quejas,
denuncias y
sugerencias.
Si hay un
código de
ética, el cual
se difunde y
hay canales de
quejas,
denuncias y
sugerencias
Si hay un
código de
ética, el cual
es
socializado
y
existen
líneas
abiertas para
denuncias
Si, se realizan
capacitaciones
periódicas, y se
establecen
canales de
denuncia
anónima
Si, con la
correcta
difusión y
control de
entendimiento
de la misma,
además de
canales de
comunicación y
denuncias.
Fortalezas y
debilidades de
los Estados
Financieros
Fortaleza, la
capacidad
instalada, es
decir los activos;
principales
debilidades son
los costos de
producción y
nivel de
endeudamiento.
Fortaleza,
contar con un
equipo
comprometido,
debilidad la
reacción
a la
competitividad
del mercado
por el
incremento de
precios
Fortaleza, los
activos
totales;
debilidad, los
gastos
financieros y
obligaciones
Fortalezas,
Liquidez, bajo
nivel de
endeudamiento
y crecimiento
sostenido en
ingresos.
Debilidades:
Dependencia de
mercados y
necesidad de
modernizar
PPE.
Tienen una
gran fortaleza,
permite tomar
decisiones
informadas y
con
argumentos
para velar por
la calidad de la
información y
una buena
salud
financiera.
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Tema
Experto 1
Experto 2
Experto 3
Experto 4
Experto 5
Asignación de
recursos
Mediante un
proceso anual de
presupuestación
Mediante un
presupuesto
anual alineado
a los objetivos
empresariales
Mediante
una
planificación
estratégica
alineada al
logro de
objetivos de
la empresa
Según un plan
estratégico
anual,
priorizando
áreas críticas.
Mediante un
presupuesto
S
eguimiento y
control del
cumplimiento
de objetivos
Indicadores de
gestión como el
EBITDA y
margen
operacional
Seguimiento
semanal y
mensual del
cumplimiento
de metas
Mediante
KPIs
financieros y
productivos,
así como
reportes
mensuales,
trimestrales y
anual
es de
resultados.
Mediante
reportes
trimestrales,
reuniones de
revisión de
resultados,
indicadores
clave de
desempeño
(KPIs) y
auditorías
internas
Mediante
controles de
presupuestos
mensuales
para
determinar los
cumplimientos
de presupuesto
de ventas,
gast
os e
inversiones
Metas
relacionadas a
la RSC
Mejorar la
calidad de vida
de la comunidad
agrícola,
iniciativas de
desarrollo
gastronómico,
empoderamiento
femenino e
inversión en
maquinaria con
cualidades
ambientales
positivas
Crecimiento de
nuestras
marcas y
reputación
empresarial,
que nos vuelva
sustentables
Incentivar la
inclusión y
diversidad en
la fuerza
laboral y
ampliar los
programas
de bienestar
para
empleados y
comunidades
.
Aumentar la
inversión en
proyectos
sociales,
mejorar los
indi
cadores de
sostenibilidad y
lograr
certificaciones
ambientales
internacionales
Cumplimiento
de gastos en
iniciativas que
generen un
impacto
positivo en las
comunidades
Conocimiento
respecto a los
ODS
Si, promueven la
acción conjunta
para el
desarrollo
sostenible.
Si, son
importantes
para proteger
el medio
ambiente y
mejorar la
calidad de vida
de las
personas.
Si, son
acciones
para poner
fin a la
pobreza,
proteger el
planeta y
mejorar las
vidas de las
personas en
todo el
mundo
Si, son
fundamen
tales
para promover
un crecimiento
económico
responsable
Si, sirven para
conjugar el
esfuerzo de
empresas y
todos los
actores de la
sociedad para
cumplir con las
metas que nos
permitan tener
un mundo más
sostenible.
ODS a los que
se alinea el
Grupo la
Fab
ril
ODS12, ODS13
y ODS15
ODS8, ODS11
y ODS15
ODS8,
ODS12 y
ODS13
ODS3, ODS8,
ODS12 y
ODS13.
ODS12, ODS
6, ODS13,
ODS11,
ODS16, ODS3,
ODS4 y ODS
17
•
Nota:
Los resultados expuestos corresponden a cinco expertos del Grupo la Fabril constituido
por
directivos y mandos medios.
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Estos hallazgos cualitativos confirmaron la alineación estratégica entre innovación,
sustentabilidad y optimización operativa, reforzando
la fuerza
del vínculo hallado
cuantitativamente entre planificación financiera y responsabilidad social corporativa.
4. Discusión
Los resultados de la presente investigación confirman que integrar la planificación
financiera con la Responsabilidad Social Corporativ
a (RSC) trasciende del mero
cumplimiento normativo y se convierte en un impulsor de competitividad sostenible.
En concordancia con lo indicado en estudios anteriores como
Manzanillas
-
Narváez et
al (2024)
y
Pacheco
-
Martínez & Martínez
-
de Escobar Fernández (
2024)
, se evidencia
que,
al alinear metas financieras con iniciativas sociales y ambientales, las
organizaciones no solo elevan su reputación, sino que también optimizan el uso de
recursos y refuerzan su ventaja competitiva. Nuestro hallazgo de una correla
ción
positiva significativa (r = 0,77; p < .001) entre las dimensiones de planificación
financiera y RSC
revalida
la idea de
Díaz
-
Cruces et al (2024)
de que la sostenibilidad
es, en esencia, una estrategia financiera viable y no solo una exigencia ética.
L
a
fuerza
metodológica
empleada en esté
estudio queda
garantizada
por la alta
consistencia interna del cuestionario (
α ≥ 0,90),
superando holgadamente el umbral
de aceptabilidad señalado
en la investigación realizada
por
Loor
-
Alcívar et al (2019
)
.
A su vez, el Análisis Factorial Exploratorio confirma dos dimensiones claras para la
RSC (Efectos RSC y Ética Empresarial) y un factor unificado para la planificación
financiera, validando las categorías conceptuales propuestas por
Giraldo
-
Arcila et al
(
2022)
. Estas
implicaciones junto
con la triangulación de cinco entrevistas a expertos,
revelan un consenso estratégico en torno al uso de canales multicanal para interactuar
con stakeholders, la asignación de presupuestos a proyectos sociales y la aplicaci
ón
de programas de innovación ambiental. Dicho consenso otorga credibilidad adicional
a las evidencias cuantitativas y demuestra la madurez institucional del Grupo La Fabril.
No obstante, el estudio enfrenta limitaciones. Al centrarse en una sola
organizac
ión
del sector industrial ecuatoriano, su capacidad de generalización resulta limitada.
Además, el diseño transversal y la utilización de encuestas autoadministradas pueden
haber introducido sesgos de respuesta, mientras que el número reducido de
entrevist
as restringe la profundidad de la perspectiva cualitativa. Estas restricciones
recalcan
la necesidad de adoptar estrategias de muestreo más amplias que incluyan
distintas industrias y empresas, así como de implementar estudios que permitan
observar la evol
ución de la interrelación entre finanzas y RSC a lo largo del tiempo.
De cara al futuro, será esencial explorar en qué condiciones la planificación financiera
fortalece el impacto social y ambiental, incorporando variables moderadoras como el
tamaño de la
empresa, la cultura organizacional y el nivel de madurez en
sostenibilidad. Asimismo,
estudios combinados con variados casos
y diseños
cualitativos más extensos, mediante grupos focales o
análisis culturales
corporativ
o
s,
profundizarán en los mecanismos in
ternos que
impulsan está unión
.
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En última instancia, al demostrar que una gestión financiera bien estructurada actúa
como motor de cambio social y ambiental, este estudio aporta una perspectiva
novedosa sobre cómo articular finanzas y ética empresarial en
contextos
latinoamericanos. De esta manera, se sientan las bases para un modelo de desarrollo
corporativo que prioriza simultáneamente el crecimiento económico, la cohesión social
y la conservación del medio ambiente.
5. Conclusiones
Este estudio confirma
que la planificación financiera y la responsabilidad social
corporativa (RSC) del Grupo La Fabril mantienen una relación estrecha y
complementaria, debido a que la adecuada planificación financiera permite destinar
recursos estratégicos a iniciativas de R
SC, asegurando su sostenibilidad y alineación
con los objetivos empresariales establecidos. A través del análisis realizado, se
evidencia que una gestión financiera eficiente favorece la implementación de
programas de RSC con impacto positivo en el entorno
social, económico y ambiental,
beneficiando no solo a la compañía sino también a la comunidad en general.
Los hallazgos de esta investigación ofrecen herramientas fundamentales para
fortalecer la relación entre la empresa y su entorno; pues al optimizar l
a planificación
financiera y mejorar la gestión de la RSC se fomenta una estrategia corporativa
equilibrada que no solo promueve la rentabilidad, sino que también apoya el desarrollo
sostenible de la región. De esta manera, el Grupo La Fabril se consolida
como una
empresa que es tanto socialmente responsable como financieramente eficiente. Este
estudio contribuye al conocimiento académico sobre la importancia de crear modelos
de gestión empresarial que integren la RSC de forma estratégica. Por consiguiente,
se sugiere continuar con investigaciones que profundicen en la relación entre la
planificación financiera y la RSC, así como en el impacto que estas prácticas tienen
en la capacidad de adaptación de las organizaciones.
Desde un enfoque teórico, se recomie
nda crear un modelo conceptual que combine
la planificación financiera, la sostenibilidad y la ética empresarial, teniendo en cuenta
los aspectos identificados en esta investigación. Este modelo puede ser reproducible
en otros sectores de Ecuador y servirá
como base para explorar más a fondo las
conexiones entre diferentes variables económicas y sociales. También sería útil
ampliar investigaciones futuras a un enfoque multisectorial, contrastando empresas
que aplican normas ESG con aquellas que no lo hacen,
para evaluar su efecto en la
competitividad. Asimismo, se propone investigar más a fondo la contabilidad ambiental
como una herramienta que favorezca la transparencia financiera en relación con la
sostenibilidad.
En el ámbito práctico, se recomienda estab
lecer un Comité de Finanzas Sostenibles
encargado de garantizar que cada decisión de inversión este alineada con los
Objetivos de Desarrollo Sostenible y los principios de sostenibilidad establecidos por
la organización. Además, la creación de un Cuadro de
Mando Integral con indicadores
financieros, sociales y ambientales fortalecería el proceso de toma de decisiones
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estratégicas bajo criterios de triple impacto. También se sugiere mejorar los
programas de capacitación sobre responsabilidad social corporati
va y finanzas
sostenibles dirigidos al personal clave, para convertir los planes estratégicos en
acciones de valor compartido. Finalmente, se anima a continuar con la publicación de
informes integrados siguiendo los estándares GRI y las pautas ESG, lo cual
no solo
aumentará la transparencia empresarial, sino que también posicionará al Grupo La
Fabril como un líder tanto a nivel nacional como internacional en sostenibilidad
empresarial.
Contribución de los autores:
Conceptualización, CA
-
ZT y PJ
-
CCH;
metodología,
CA
-
ZT y PJ
-
CCH.; software, CA
-
ZT; validación, CA
-
ZT; análisis formal, CA
-
ZT.;
investigación, CA
-
ZT y PJ
-
CCH; recursos, CA
-
ZT; redacción del borrador original, CA
-
ZT y PJ
-
CCH; redacción, revisión y edición, CA
-
ZT y PJ
-
CCH; visualización, CA
-
ZT
y
PJ
-
CCH; supervisión, PJ
-
CCH. Todos los autores han leído y aceptado la versión
publicada del manuscrito.
Financiamiento:
Esta investigación no ha recibido financiación externa
Agradecimientos:
A la Universidad Laica Eloy Alfaro de Manabí por el apoyo
br
indado durante el desarrollo de esta investigación.
De igual manera al personal y los
directivos del Grupo La Fabril,
por su tiempo y colaboración en el trabajo de campo.
Declaración de disponibilidad de datos:
Los datos están disponibles previa solicitud
a los autores de correspondencia:
carloszt1422@gmail.com
Conflicto de interés:
Los autores declaran no tener ningún conflicto de intereses
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Aspectos de la responsabilidad social que inciden en las finanzas de las empresas en
el cantón Machala. 593 Digital Publisher, 29
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305.