Recorrido por los Modelos Teóricos y Prácticos en la Toma de Decisiones en Organizaciones
DOI:
https://doi.org/10.70881/hnj/v1/n1/10Palabras clave:
toma de decisiones, modelos teóricos, eficiencia organizacional, racionalidad limitada, adaptabilidadResumen
Este estudio ofrece una revisión exhaustiva de los modelos teóricos y prácticos en la toma de decisiones dentro de las organizaciones, subrayando los desafíos y limitaciones de su aplicación. El objetivo fue analizar la aplicabilidad y efectividad de distintos modelos, desde el racional hasta el incremental, y su influencia en el desempeño organizacional. La metodología empleada incluyó una búsqueda de literatura en Scopus, restringida a artículos publicados entre 2019 y 2024, con un análisis de tendencias temáticas que identificó más de 500 documentos relevantes. Los resultados destacaron que los modelos racionales enfrentan barreras prácticas, mientras que los intuitivos son útiles en contextos inciertos pero introducen sesgos. Asimismo, se observó que la cultura organizacional y la tecnología influyen en la elección y efectividad de estos modelos. En la discusión, se subrayó la necesidad de adaptar los enfoques de toma de decisiones al contexto particular de cada organización, integrando elementos flexibles que consideren tanto las limitaciones humanas como las tecnológicas. Concluye que una gestión efectiva de estos modelos puede optimizar los procesos de decisión y mejorar el rendimiento organizacional en entornos de alta competencia.
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